آخر الأخبار
- اكتشف حدائق بالقرب منك اينما كنت
- أول و أكبر منصة إلكترونية تضم جميع الحدائق العامة الخضراء
ادارة الحدائق العامة
نظام تطوير وإدارة الحدائق العامة بمنظومة خدمة الترفيه وفق الطلب
برنامج استشاري يحقق أهداف الجهات الحكومية مالكة الحدائق العامة وكبرى المؤسسات التي تتبنى مبادرات خدمة المجتمع ،، يحقق السعادة، وجودة الحياة والتنمية المستدامة وفقاً لتطبيق ثلاثة ركائز:
الركيزة الأولى
بحث الموازنة بين أهداف أصحاب المصلحة في كلّ حديقة عامة .
• المشاركة في تحقيق رؤية وأهداف الحكومة المحلية
• التميز والابتكار في تقديم الخدمات الحكومية
• زيادة المسطحات الخضراء والخدمات العامة
• تقديم مبادرات نوعية تضيف قيمة للمجتمع
• ترشيد المصاريف المالية
• التنمية المستدامة
• التميز والابتكار في تقديم الخدمات الحكومية
• زيادة المسطحات الخضراء والخدمات العامة
• تقديم مبادرات نوعية تضيف قيمة للمجتمع
• ترشيد المصاريف المالية
• التنمية المستدامة
• بديل أساسي لقضاء وقت ممتع ونوعي مع العائلة والأصدقاء
• الاستمتاع بمساحات خضراء جميلة وصحية
• توفر مرافق عامة وخدمات وتجارب ترفيهية بتكلفة مقبولة
• ممارسة الرياضة في بيئة جميلة
• التعليم بالترفيه للأطفال في بيئة آمنة
• ممارسة الهوايات الممتعة للصغار والكبار
• الاستمتاع بمساحات خضراء جميلة وصحية
• توفر مرافق عامة وخدمات وتجارب ترفيهية بتكلفة مقبولة
• ممارسة الرياضة في بيئة جميلة
• التعليم بالترفيه للأطفال في بيئة آمنة
• ممارسة الهوايات الممتعة للصغار والكبار
• توفر فرص رعايات وخدمات المسئولية المجتمعية
• تسهيل معرفة وطلب الفرص الاستثمارية بطريقة شفافة وقانونية
• تقديم الخدمات والمنتجات بطريقة تحقق الربح وتلبي الاحتياج والرغبات المحلية
• الدعم التسويقي
• عمل الحديقة واستقطاب الزوار بشكلٍ دائم
• تسهيل معرفة وطلب الفرص الاستثمارية بطريقة شفافة وقانونية
• تقديم الخدمات والمنتجات بطريقة تحقق الربح وتلبي الاحتياج والرغبات المحلية
• الدعم التسويقي
• عمل الحديقة واستقطاب الزوار بشكلٍ دائم
• إقامة المناسبات بتكلفة اقتصادية
• تنفيذ برامج التطوير المؤسسي للموظفين
• الرحلات المدرسية ذات الأهداف التربوية
• تنشيط الأعمال التطوعية
• إقامة فعاليات المناسبات الوطنية والعامة
• احتضان المبادرات ذات التكلفة المالية مثل المعارض المتخصصة والبازارات والفنون
• تنفيذ برامج التطوير المؤسسي للموظفين
• الرحلات المدرسية ذات الأهداف التربوية
• تنشيط الأعمال التطوعية
• إقامة فعاليات المناسبات الوطنية والعامة
• احتضان المبادرات ذات التكلفة المالية مثل المعارض المتخصصة والبازارات والفنون
الركيزة الثانية: بناء الأساس الشامل لنظام استدامة الحدائق العامة
يقوم نظام تطوير وإدارة الحدائق العامة وفق منظومة خدمات الترفيه وفق الطلب على استيفاء أكبر قدر من خطوات الاستدامة لكلّ حديقة عامة (الحدائق التي تمّ إنشائها ، أو التي سيتمّ إنشائها مستقبلاً)
| الخطوة | شرح خطوات الاستدامة | التوضيح |
|---|---|---|
| 1 | تحديد الهدف الرئيسي من إنشاء كل حديقة عامة | هدف رئيسي واحد فقط |
| 2 | تحديد الأهداف الأخرى التي يمكن أن تتحقق | 3 أهداف فقط لكل حديقة عامة محددة |
| 3 | تحديد الاسم المعتمد رسمياً للحديقة العامة | والاسم الدارج المتعارف عليه |
| 4 | تصنيف الحديقة العامة | وفق المساحة والمرافق والإمكانات |
| 5 | تحديد فئات المجتمع المستهدفين بخدمات الحديقة | العائلات أم السياح أو الأطفال.. إلخ. |
| 6 | تطوير عناصر الهوية المميزة الأساسية للحديقة | الرمز، الشعار، الصور، الفيديو التعريفي |
| 7 | حصر عناصر التكلفة المباشرة الثابتة والمتغيرة للحديقة | مثل الصيانة والنظافة والكهرباء |
| 8 | حصر الأصول المخصصة للحديقة العامة | واقتراح آلية تنشيطها واستدامتها |
| 9 | تطوير خارطة تسويقية توضح الخدمات الترفيهية للحديقة | خارطة ذكية ومرسومة للتداول |
| 10 | حصر المساحات والعناصر التي يمكن أن تحقق عوائد للحديقة | واقتراح آلية تنشيطها واستدامتها |
| 11 | حصر وابتكار الفرص الاستثمارية المرتبطة بالحديقة | واقتراح آلية عرضها وتسويقها |
| 12 | دراسة الجدوى الاقتصادية للحديقة | تقليل مصاريف و/أو تحقيق إيرادات |
| 13 | تأهيل جهات متخصصة في إدارة الأصول أو الإشراف عليها | رفع كفاءة النفقات التشغيلية |
| 14 | تطوير ملف ونموذج العرض المستدام لهوية وبيانات الحديقة | على الانترنت ومواقع التواصل |
| 15 | دراسة تكاملية العناصر الأساسية للحديقة مثل المواقف | مثل مناطق الجلوس ونظام الاضائة |
| 16 | دراسة تكاملية العناصر المضافة النوعية مثل المساحات الاعلانية | والمباني ذات الأغراض المتخصصة |
| 17 | دراسة تكاملية المكونات الترفيهية الأساسية للحديقة مثل المسرح | ومناطق ألعاب الأطفال والمطاعم |
| 18 | دراسة تكاملية المكونات الترفيهية المضافة للحديقة | مثل إنشاء مدينة ألعاب كاملة |
| 19 | تطوير الخدمات الالكترونية الذكية للحديقة | وربطها بخدمات الجهة المالكة وغيرها |
| 20 | وضع خطة البرامج والخدمات الترفيهية الدورية للحديقة | على أساس سنة كاملة |
| 21 | وضع خطة البرامج والخدمات التسويقية الدورية للحديقة | على أساس سنة كاملة |
| 22 | دراسة تكاملية عناصر الإدارة والجودة الشاملة للحديقة | وحدة الحسابات والصيانة والتسويق.. |
| 23 | تأهيل الإدارة على إدارة تنفيذ الخطط الترفيهية والتسويقية | تأهيل مقدمي الخدمات |
الركيزة الثالثة
تطوير الحدائق العامة وفق تصنيف
}})
| # | المعيار | 1 Tree | 2 Trees | 3 Trees | 4 Trees | 5 Trees | 6 Trees | 7 Trees |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | المساحة العامة | |||||||
| 2 | عدد مواقف السيارات | |||||||
| 3 | عدد دورات المياه | |||||||
| 4 | عدد أماكن الجلوس | |||||||
| 5 | نسبة المسطحات الخضراء | |||||||
| 6 | تقييم برنامج الصيانة | |||||||
| 7 | تقييم برنامج النظافة | |||||||
| 8 | تقييم برنامج السلامة | |||||||
| 9 | توفر مكان المشي | |||||||
| 10 | توفر ملاعب رياضية | |||||||
| 11 | توفر ألعاب رياضية مجانية | |||||||
| 12 | توفر ألعاب اطفال مجانية | |||||||
| 13 | عدد الوظائف التي توفرها | |||||||
| 14 | عدد فرص العمل الحر المتوفرة | |||||||
| 15 | عدد المطاعم والكافيهات | |||||||
| 16 | توفر أماكن الشواء | |||||||
| 17 | وجود متاحف أو معالم سياحية | |||||||
| 18 | وجود حيوانات عرض | |||||||
| 19 | وجود مكتبة | |||||||
| 20 | وجود بوابات دخول | |||||||
| 21 | توفر نظام صوتيات | |||||||
| 22 | توفر نظام إضائة | |||||||
| 23 | الطاقة الاستيعابية للساعة | |||||||
| .. | ............. | |||||||
| .. | ............. | |||||||
| 75 | شهادات محلية ودولية |